La Administración Nacional de Puertos (ANP), junto a la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC), la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) y con participación del Sindicato Único de ANP (Suanp), presentó, ante el directorio y sus gerencias, los avances del proceso de rediseño organizacional. La instancia permitió exponer los resultados de la primera etapa del proyecto y detallar las próximas fases de trabajo.
La comisión encargada del rediseño organizacional informó sobre los resultados alcanzados en la fase denominada «procesos» internos. El trabajo es llevado adelante por un equipo interinstitucional integrado por representantes de ANP, ONSC, OPP y Suanp.
Durante la presentación, el presidente del directorio de la ANP, Pablo Genta, señaló que la iniciativa busca preparar a la entidad para aprontar los desafíos y oportunidades de desarrollo del sistema portuario nacional, además de fortalecer el papel de los puertos dentro de la plataforma logística del país. En ese sentido, destacó las ventajas competitivas de Uruguay vinculadas a su ubicación estratégica, estabilidad institucional y seguridad jurídica para las inversiones.
Genta sostuvo además que la actualización de la estructura organizativa será una herramienta clave para mejorar la eficiencia y eficacia de la ANP. Asimismo, remarcó el rol que deberán asumir las gerencias de cada área en el proceso de transformación, actuando como nexo entre la conducción política y la operativa diaria, alineando la estructura y los recursos humanos con los objetivos definidos.
El rediseño comenzó con una primera fase orientada a identificar los productos que la ANP ofrece a sus clientes externos. Según explicó el consultor contratado por la autoridad portuaria, José Prato, esta etapa se desarrolló mediante intercambios con distintas áreas de la organización y tomando como referencia la definición de «producto» establecida en el presupuesto nacional, entendida como un bien o servicio asociado a un mandato institucional y respaldado por un marco normativo.
Prato indicó que, dentro del proyecto, los productos fueron clasificados en sustantivos, estratégicos y de apoyo, concentrándose inicialmente en aquellos dirigidos a clientes externos. En paralelo, explicó que la segunda fase, enfocada en los procesos internos, avanza desde marzo mediante grupos de trabajo coordinados, con cronogramas y referentes definidos para cada relevamiento.
Genta anunció que el proceso de rediseño organizacional concluirá con la implementación de una nueva estructura hacia fines de este año. Agregó que se trabaja junto al sindicato para garantizar mecanismos de acceso a cargos basados en reglas claras y transparentes, respetando la carrera funcional. Finalmente, los convocantes manifestaron que toda la documentación elaborada por la comisión se encuentra disponible en un repositorio de la Intranet corporativa para consulta de los funcionarios.